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Mi currículum creativo

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¿Éstas cansado de tu currículum?

Hace algún tiempo a mi me pasó lo mismo,  y así se hizo el “Currifacebook”, mi currículum basado en facebook. Durante ésta última semana he trabajado el otro, intentando ser más original y creativo.

Básicamente, he utilizado photoshop y algunos cv que circulan por la red y éste es el resultado, un currículum diferente, con estilo y que no dejará indiferente al “lector”.

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Las habilidades del Community Manager

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Con este post, quiero hacer una recopilación de habilidades del Community Manager que ayudan a que su trabajo tenga éxito, aunque no todo depende de las habilidades de Community Manager.

Si realizas una búsqueda de cursos de blogger, community manager y social media es muy probable que te pierdas entre tantos cursos, másters, etc. La formación en Social Media es muy reciente y no existe ninguna carrera que garantice que el alumno ha superado numerosas pruebas y está preparado para ejercer su labor.

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Aún así, en todo puesto de trabajo existen numerosas aptitudes y habilidades personales que facilitan el trabajo, capacidad de esfuerzo, integración, trabajo en equipo…, pues en el puesto de Community Manager también existen algunas aptitudes que ayudan al CM en su puesto de trabajo y también ayudan a los headhunters a conseguir al CM adecuado, éstas son:

APTITUDES TÉCNICAS

  • Conocimiento del sector.
  • Conocimientos de marketing y publicidad.
  • Muy buena redacción.
  • Un poco “geek”.
  • Creatividad.
  • Si se puede experiencia.

HABILIDADES SOCIALES

  • Buen conversador.
  • Resolutivo.
  • Agitador.
  • Empático.
  • Asertivo.
  • Saber gestionar el trabajo en equipo.
  • Moderador.

Perooo….. ¡si son un montón!

Tengo la certeza de que todas las habilidades se pueden mejorar con cierto entrenamiento y ejercicios, otras en cambio, están inscritas en el ADN de la persona.

Recuerda que la clave ante tantas habilidades y requisitos no es ser el mejor agitador, o el mejor creativo, se trata de ser bueno en todas y destacar un poco en alguna.

¿Sabes qué hace un Community Manager?

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En el anterior post, “¿Sabes que es y qué no es un Community Manager?” , explicaba la falta de exactitud a la hora de contratar un Community Manager. Sabemos que en mercados altamente competitivos el área del marketing resulta ser una pieza clave en el desarrollo de negocio y las ventas, incluso en pymes, en donde por ejemplo, un pequeño anuncio en radio con una canción pegadiza puede llevar del anonimato a la fama a una marca.

Dentro del departamento de marketing, encontramos al Community Manager, ¿y qué hace un Community Manager? ¿qué puedo pedirle? ¿qué aptitudes  debe tener? , son preguntas que deben de hacerse muchos headhunters, empresas y mandos medios, y muchas veces o no encuentran la respuesta adecuada o no se responde.

En serio, muchas de las ofertas de empleo que veo relacionadas con el marketing online y las redes sociales son demasiado pretenciosas, ” Características deseadas: licenciado en económicas o periodismo, con MBA, máster en marketing, inglés y alamán, diseño gráfico, lenguaje html…¿sigo? “si encuentran alguien así ya es un éxito.

Por esto, quiero indicar cuáles son las principales funciones de un Community Manager:

  1. Escuchar: no se trata de oir, ni de leer, va mucho más allá. Se monitoriza la red en busca de conversaciones sobre nuestra marca, competidores, sector…
  2. Circular la información internamente: Se debe extraer la información relevante, crear un discurso y hacerlo llegar a los responsables.
  3. Explicar la posición de la empresa en la comunidad: Eres la voz de la marca, gestionas su imagen en la red, tienes que conversar y tener una presencia activa en todos los medios en los que esté activa la empresa, da muy mala imagen si un fan o seguidor te pregunta y no contestas o pasa mucho tiempo hasta que lo haces.
  4. Buscar líderes de opinión: hay que se capaz de identificar y “reclutar” a los líderes.
  5. Encontrar vías de comunicación entre la marca y la comunidad: la relación debe ser como una autovía, en la que la información fluye hacia los dos sentidos. La comunidad puede hacer crecer a la empresa.

Existen muchas más funciones si vamos hacia perfiles mas específicos, aunque estas son las principales.

Mejores estrategias para que los “cazatalentos ” te encuentren

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Una cosa me ha quedado clara, los entrevistadores y cazatalentos buscan a candidatos en redes sociales y plataformas 2.0, intentar tener la máxima visibilidad debe ser tu objetivo en la búsqueda de empleo. Imaginate, si un entrevistador se encuentra con tu currículum en papel, muy bien presentado, con mucha formación o experiencia, ¿cuál será su próximo paso? poner tu nombre en google, ¿y cuál será su impresión si no encuentra nada sobre tí?

  • Mira dentro de tí y averigua que aptitudes tienes, ¿qué destacarías? Es clave que seas capaz de describir tus puntos fuertes para poder sacarlos a la luz y sean visibles.

  • Escribir y hacer llegar: a todo el mundo le gusta escribir, pero muy pocos lo aprovechan para hacerse destacar sobre los demás. Existen multitud de plataformas, como la que estas leyendo.
  • Mantener activo twitter: a los reclutadores les encanta twitter, en muchas ocasiones, aquí encuentran pinceladas de la personalidad de algún candidato, creatividad, signo político, seriedad, organización, responsabilidad…
  • No te olvides de Linkedin: se trata de la mayor red profesional y la más completa. Ahora permite utilizar #hastags, aprovéchalo. Crea un perfil completo y no te quedes a medias, da mal imagen, incluye una foto profesional, si puede ser con una amplia sonrisa, elige bien tus contactos, sin olvidar que el objetivo es crear una red profesional, participa en los grupos acordes a tu perfil profesional, en definitiva, házte notar.

  • Habla y escúchate: si alguna vez tienes la oportunidad de hablar para otros, no pierdas la oportunidad.

  • Busca recomendaciones: consigue que compañeros y jefes te recomienden o recomienden tu trabajo, linkedin es muy útil para ello.

Los “headhunters” o reclutadores de talento buscan por cualquier medio información sobre sus candidatos, por teléfono, redes sociales, recomendaciones. Los anteriores puntos te ayudarán a hacer brillar un poco más tu perfil 2.0 y que los “headhunters” sean capaces de encontrar tu perfil, tu currículum y tus comentarios creativos.

Las 20 preguntas de tu entrevista

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Como muchos otros españoles, estoy en búsqueda de trabajo, una tarea que en estos momentos es laboriosa, constante, a veces desesperante y que debe ser un trabajo en si misma. Si además tienes una poca de suerte, todo este trabajo desemboca en una entrevista personal, el momento clave.

 

 

 

Os voy a decir un secreto, la peor estrategia a la hora de ir a una entrevista es, no tener estrategia, os indico 20 preguntas que os harán en la entrevista:

  1. ¿Qué lo motivó a interesarse por este trabajo?
  2. ¿Cómo describiría a su anterior jefe inmediato?
  3. ¿Cuál es su objetivo de carrera a largo plazo?
  4. ¿Qué tareas encuentra interesantes?
  5. Comente una circunstancia en donde haya tenido que defender su punto de vista.
  6. ¿Ha tenido que vender alguna idea a sus compañeros?¿Cómo lo hizo?
  7. Describa la relación más difícil que haya tenido con un compañero.¿Qué hizo para mejorarla?
  8. Describa un proyecto que haya sido iniciado por usted ¿Qué hizo usted?¿Cuál fué el resultado?
  9. Describa dos mejoras que ha hecho en los últimos 6 meses.
  10. Describa una situación en la que se enfrentó a los problemas y manejó el estrés.
  11. ¿Qué pasos da usted para abordar un problema y dar solución?
  12. ¿Cómo se siente en el trabajo en equipo? ¿Cómo los motiva?
  13. ¿Cuáles son las tres primeras cosas que hace cuando se levanta por la mañana?
  14. ¿Cuál es su filosofía general a la hora de dirigir?
  15. ¿A qué dedica la mayoría de su tiempo?
  16. ¿Qué sabe de nuestra empresa?
  17. Relate una situación en la que tuvo que hacer una presentación en grupo.
  18. ¿Qué metas a logrado?¿Cómo las consiguió?
  19. ¿Ha tenido algún fracaso?¿Cuál fue la causa?
  20. Describa dos mejoras que haya hecho usted para mejorar el trabajo.

Y éstas son solo algunas, obviamente, te preguntarán sobre tu currículum, así que no mientas en él o te pillarán. Espero que te ayude.

¿Te han hecho alguna más?

4 Fases iniciales en la formación de un equipo

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En el mundo laboral, una de los retos a los que nos enfrentamos es la elaboración de un proyecto en equipo, resulta realmente complicado congeniar diferentes personalidades y egos hacia un objetivo común. Pues bien, para llegar a trabajar en equipo como si fuésemos uno, el equipo pasa por diferentes fases y poco a poco con un buen liderazgo, el equipo va madurando y va dejando egos atrás, son las siguientes:

  •  Formación del grupo: Todavía no le podemos llamar equipo, pues funciona sólo como grupo. Es la etapa inicial, surgen discusiones sobre conceptos y temas claves y sobre temas irrelevantes. Afloran sentimientos de inquietud, optimismo, suspicacia, temor y cautela. No nos dejaremos llevar por éstos sentimientos, para ello os recomiendo que recordéis una frase “racionalizar las emociones”, a mi me ayuda bastante.
  • Inestabilidad: Aparecen actitudes defensivas y de competencia, hay resistencia a realizar nuevas tareas y a un nuevo enfoque, hay desmotivación generalizada entre los miembros del equipo, disputas por el poder y orientación hacia intereses personales. Debemos focalizar las diferentes personalidades y darles a cada una lo que necesite, más órdenes, flexibilidad, ayuda…
  • Normalización: El grupo empieza a aprender a gestionar sus conflictos, se dan fluctuaciones en las actitudes y estado de ánimo del equipo, aparecen actitudes ambiguas o negativas que deben ser eliminadas. Aparecen los primeros síntomas de confianza en la capacidad de equipo y se producen frecuentemente pasos hacia atrás. El grupo se empieza a convertir en equipo.
  • Actuación: Se consigue un fuerte sentido de pertenencia al equipo, se aceptan las fortalezas, debilidades y formas de participación de los diferentes miembros. Las personas se sientes satisfechas por el trabajo en equipo y se orientan hacia resultados y al logro de metas comunes.

Si has trabajado en equipo, habrás podido reconocer las etapas, y si no, ya tienes una idea de cómo gestionar el equipo en sus inicios. Recordad que el “trabajo en equipo” es una de las actitudes claves en la búsqueda de empleo, el desarrollo profesional y personal, te ayudará en la búsqueda de empleo o en el desarrollo en tu puesto.